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为了达成特定目标，所设定的各种可量化的绩效评估标准。为团队提供目标、衡量进度，以及帮助所有人员做出更好的判断和洞察，提供各个层面事项所要达成的项目和标准。KPI 为什么很
2021-11-09 查看详情
OKR 是英特尔前执行长安迪．葛洛夫（Andy Grove）在1970 年代建立，沿用至今近50 年的管理框架，但在英特尔内部却没OKR 这个词，而是以iMBO 来称呼目标?！改憬衲甑膇MBO 是什么？」这是每
2021-11-09 查看详情
自从数字化办公概念普及以后，我们身边管理类的软件越来越多了，功能也越来越完善，售后服务也做的相当不错，企业的管理层对ERP、CRM、OA、HR、SRM、PMP、OKR、KPI等等相关的管理软
2021-11-09 查看详情
从英特尔、Google、亚马逊、到爱迪达，为什么越来越多全球知名企业舍弃KPI，采用OKR？不用绩效考核，就能确保自己与团队达到绩效，该如何执行？成功协助许多团队从KPI转换到OKR？Teamface
2021-11-09 查看详情
谈到绩效考核，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。而许多企业在导入绩效考核体系后，会出现员工为达到绩效考核，让目标完成的更加完美，不断的利用规则去完成，导致很多时候
2021-11-08 查看详情
如何看待只要结果不要过程，这句话，这是完全错误的逻辑，是伪知识，我们的说法刚好相反，但结果不佳的时候，请回归的过程，这个过程我们可以把它分为七个步骤， 第一步：目标要少而精也就是
2021-11-08 查看详情
员工的士气不足，动力不足，我们应该有什么方法来对待他?。看蟛糠衷惫じ崭湛家环菪鹿ぷ鞯氖焙?，都是动力满满的。随着时间的推移，动力为什么渐行渐远？虽然动力不足看起来是“个人原
2021-11-08 查看详情
个人绩效支撑组织绩效，组织绩效支撑企业绩效。企业绩效、组织绩效和个人绩效之间，绝对不是简单加总的关系，而是个体与个体之间、组织与组织之间关系互动的结果，是生产关系成就了
2021-11-08 查看详情
企业在设定绩效目标时就需要与员工同步进行沟通及确认，设定每个目标对应的关键行动以确保达成目标。在绩效执行的过程中也可以随时依据状况进行目标及关键行动的增减与调整，让
2021-11-03 查看详情
谈到企业目标管理，其实很多员工并不陌生，甚至是老生常谈的话题。但根据公司近两年召开的年度经营管理会议，特别是针对各经营单位的实际情况，如何制定现实可行的企业目标，如何分解
2021-11-01 查看详情Loading
